阿欣马国分公司的行政助理吕娜终于离职了。小女孩离开，或多或少都和我有些关系吧？

其实，早在2014年阿欣开始创业时，我就已经是他公司的顾问了。2024年我被退休，他邀请我加入成为董事。然而，对于一家网络金融科技公司而言，我这大学文科教授，显然是个“不懂事”的董事，大概只能帮着从边上看着点儿“人事”而已。

吕娜之所以走人，是因为半年内犯了两大失误。失误没能被及时发现，是因为管理松散；管理的松散是因为远程的差距——吕娜的直系上司在吉隆坡，但却得向上海的领导汇报新加坡的业务。所以，但凡吕娜出错，吉隆坡和新加坡的运营可能同时“宕机”。因为我的确“不懂事”，所以不管日常运营，但需要公司填具并由我签字的两份重要报表，竟然都延误到律师楼发来提醒电邮的抄送件之后，我才匆匆忙忙让上海负责人加急处理！阿欣在工作群里得知消息后立马大发雷霆，后果可想而知。

按我几十年的观察和总结，用人的方法，不外乎“使用、利用、重用、信用”四种。

“使用”型的人，基本没啥想法，老板指哪打哪，让他安排个饭局，连菜单都要老板伤脑筋拟好。这种手下一般都相对忠诚，但使唤起来挺烦心累人的。

“利用”型的人才，大多“利诱”而来。当然，在阿欣公司还没壮大到现今规模前，他个人的“魅力”也够让“天花乱坠”的哈。但因“利”而热情投来、后又为“利”而绝情闹翻的，阿欣心里有数，自当引以为戒！太史公《史记·货殖列传》所谓的“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，实为至理，不得不防。

值得“重用”的，一定是有才干的人。李大师、李延寿《南史·卷70·列传第六十·郭祖深》尝云：“夫谋臣良将，何代无之，贵在见知，要在用耳。”我想补充的是：“见知”是第一步，“重用”只是第二步，最难的是“留住”。尤其是互联网金融行业，挖角跳槽率是所有行业之冠！“重用”还有个风险：如果所托非人，比如重用之人肆意弄权，就会不幸沦为“任用”——任意妄用了！

最后也最难得的一种是“信用”，那是你可以完全相信、可以把后背整个都交托给他而毫无后顾之忧的“萧何”型人才。刘邦找到了，刘备也有诸葛亮，朱元璋则倚仗李善长……

司马光、刘恕、刘攽和范祖禹花了19年编修的《资治通鉴》，最终都没能把大宋“治通”，区区小文，妄想作为用人之道的宝鉴，实未通也！